企业技术创新若干问题探讨

上海市市容环境卫生车辆设备厂　　　蒋　琥
2005年８月

　　
　　技术创新是企业发展的活力，是企业抢占市场制高点的关键，本文就技术创新的若干问题进行探讨。
　　1、企业技术创新的范畴
　　企业技术创新不仅是新产品、新工艺、新材料的开发与研究，因为技术创新理论告诉我们，技术要素本身不会自然的使资本增值，技术要素只有和市场、管理等要素科学组合，才可能产生和提高企业赖以生存和发展的经济根源——利润。例如一些技术实力雄厚的国营企业。既在市场竞争中输给了技术实力相对劣势的民营企业，就是一个明显的例证。
　　企业技术创新还应涵盖观念、模式、机制、体制、管理、文化、市场的创新。
　　2、企业技术创新的形式
　　企业技术创新的形式一般可归纳为三种。一是首创创新，即在某技术领域实现前所未有的突破；二是改进创新，即针对已存在的实物或非实物的不足或缺陷进行有效改进，使其出现新的属性；三是仿制创新，主要指引进或购买技术易地生产，使其技术与新的生产、管理、市场要素组合。
　　创新是渐进演化，连锁扩展的过程，如首创创新它需要后续的改进创新使其完善，也需要仿制创新使其不断扩大效应。反之改进与仿制创新的积沉，也可能促成重大的首创创新问世。各类创新的不断反覆形成了一个创新群。这种互补互动的辨证关系告诉我们没有理由轻视或忽视改进或仿制创新。
　　3、企业技术创新的策略
　　企业技术创新的策略应当入其经营策略统筹策划、运作。如果策略选择不当，就可能导致企业在竞争中衰落。
在产品首创期间，首创的企业可以独占市场，利润极高，由于存在着市场与技术不确定性，其风险也大，所以只有少数技术、经济实力较强的企业才有条件进入。在技术成熟期，市场趋于明朗，产品批量生产，利润率开始下降，仿制也能盈利，大多数企业都能进入。进入入规模生产期，竞争激烈，利润大幅下降，这时成本、质量、信誉成为竞争的焦点。产品生存的基点在于市场与管理创新，多数企业不得不退出。因此企业要因时、因地制宜采取不同的策略，以取得优势。
　　4、企业技术创新的评估
　　企业技术创新应遵循以下原则：（1）成果对企业的经济效益贡献。（2）发现与实施并重。
　　在对技术创新的评估，切勿走进两个误区，一是以为技术越先进意义越重大，二是轻视或忽视观念、体制创新对经济效益的贡献。如果一项技术上先进，但没有经济效益的技术创新对企业来说是毫无意义的。再者我国企业界还没有充分认识到观念、体制创新对于经济效益的巨大推动作用，重大的实物创新往往和观念、体制创新相生相伴，这种投入少、收益高、影响深远的观念与体制创新特征，有人把它称为“灵件”和“妙药”。
　　另外一些企业制订的技术创新评估往往没有区分发现与实施的不同贡献，往往注重发现而忽视实施，在一定程度上限制了全员参与创新的积极性，企业就会失去“金点子”，导致发现成为“空中楼阁”。
　　总之，技术创新是企业调整、研发、生产、经营、管理各种要素的组合关系，以图获取最高经济效益的活动，是竞争的客观需要，是牵涉广泛的系统工程。